亚马逊培训

总裁领导力提升—飞龙特训营

解决方案：

培训对象：董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、分公司负责人等

培训课时：2天1晚

适合人数：30—50人

培训地点：大型会议室、培训教室

授课形式：集中讲授+项目体验+ 情景模拟+引导反思

课程内容：

本课程以提升领导力的三大核心（决断力、影响力、学习力）理论为操作基础，融合广泛应用于培训发展领域的体验式培训手法及深度引导对话方式， 激发参与者的自我察觉、深度反思、open-minded、out of box，使其学会做一名领导者去管理团队、带领团队！

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塑造高绩效管理团队—潜龙特训营

培训对象：事业部总监、部门的主管、拉长、班组长、作业长、领班等;

培训课时：2天1晚

适合人数：40—100人

培训地点：亚马逊特训基地

授课形式：集中讲授+项目体验+ 情景模拟+引导反思

课程收益：

1、理解团队和群体的不同，明确团队共同目标，并强化目标达成共性;

2、促进学员的资源利用和问题解决策划能力;

3、提升的目管理人员的目标管理、信任沟通、组织协调和团队管理能力;

4、提升主管的绩效达成重要性;

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新入职员工快速成长行动计划—雏鹰特训营

解决方案：

培训对象：新入职员工

培训课时：1天\2天

适合人数：40—100人

培训地点：亚马逊特训基地

授课形式：集中讲授+军事训练+项目体验+情景模拟+引导反思

课程内容：

1、 岗位角色认知定位及角色转变;

2、 职业忠诚度及抗压能力强化;

3、 职场沟通与表达;

4、 团队协作与融入;

5、 目标导向与超强执行力打造;

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优秀员工职业化素养塑造—雄鹰特训营

需求分析：

我们的员工，在客户服务和工作方面是否有以下情景：

1.员工缺乏基本职业素养，职业形象不佳，不懂得基本的职业规范和礼仪

2.员工在工作中相互推违，不愿意承担责任;

3.员工缺乏基本的工作方法和技巧，工作效率低下;

4.员工不善于和上司、同事沟通，导致工作常常做不到位;

5.员工在工作中不注重细节，导致工作差错事件不断;

6.员工总是觉得别人对自己不公平，导致消极怠工，缺乏工作积极性;

7.员工常常把自己的错误归罪于他人，不断抱怨，导致团队凝聚力下降;

8.员工不懂得感激，心态出现问题。

解决方案：

培训对象：全体员工、职能部门、优秀员工、储备干部等

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打造最强狼性销售冠军团队—战狼特训营

需求分析：

狼永远是是销售人员心目中的图腾!

坚强高效，所向披靡!

拥有一支强大的狼性销售团队，是每一个人力资源管理者和市场负责人的理想!

狼性销售团队的打造，不是单纯的理论问题，也不仅仅是能力和技巧的问题， 而是需要从底层的思维能力出发，从根本上实现心智模式的转变和潜意识的强化!

解决方案：

培训对象：市场销售人员/销售主管

培训课时：2天1晚

适合人数：50—100人

培训地点：亚马逊特训基地+城市户外

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超强凝聚力团队建设—鲤鱼特训营

需求分析：

我们的企业是不是面临这样的问题?

1、您的团队是否懒散、推卸责任、没有激情?

2、您的团队是否勾心斗角、内耗过大?

3、您的团队是否有高效的执行力、学习力与凝聚力?

4、您的团队对您的忠诚度与感恩心又有多少?

5、如果您的团队继续如此，您将面临怎样的风险?

6、为什么你的企业内部总是有矛盾?

7、为什么你布置的工作属下总是做不好?

8、您是否还在苦苦寻找更好的"团队问题"根治方案?

培训对象：全体员工、基层团队等

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课程意义：

拓展旅游活动是个人挑战和团队熔炼。拓展旅游给同事间的感情交流铸造了一个轻松的平台，同时更加的深入了解企业的文化，各个部门间的相互沟通。拓展旅游是公司对员工的一种福利，也是员工在工作中带给企业的一种隐形回馈。

适合人员：全体员工

课程时间：1天或2天

课程内容及收益：

拓展旅游训练是提高企业生产力的新型学习方式。这种学习方法的前提是：体验先于学识，同时，学识与意义来自参加者的体验。每个参加者的体验都是独特的，因为这个学习过程运用的是归纳法而不是演绎法，是由参加者自己去发现、归纳体验过程中提供的知识

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解决方案：

培训对象：全体员工\成长型销售团队

培训课时：1天或2天

适合人数：30-100人

培训地点：荒岛野外

培训形式：任务挑战+教练引导+总结反思

课程介绍：

野外溯溪就是沿着溪谷，逆溯到溪的源头，其行程不受时间限制，路程多少不定，踩着清流碎石，缓步走入清幽宁静的溪谷中，不知不觉往上游走去，这就是溯溪的开始。所谓的 " 完全溯溪 " 就是克服一切岩壁峡嶂，穿越无数急流深潭，再上蜿蜒登顶，然后依山径路线而下。

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课程内容：

一份地图，群体力量与智慧冲关，从教官手上领取通行证后方可继续前进，每道关卡如未能顺利通过则扣去相应的生命指数，队员生命指数一旦为零，则不能正常行走，需立即召开临时部落大会·····

课程收益：

1、能够通过在一种全新的海岛场景中所设计的各种新鲜而巧妙的项目，帮助企业员工释放生活工作压力，调节心理平衡;认识自身潜能，增强自信心;提高自我控制能力。

2、使参训团队在以下几项项困扰团队成长的问题上有显著进步：

◎缺乏信任

◎惧怕冲突

◎缺乏投入

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解决方案：

培训对象：全体员工\各基层部门的主管、拉长、班组长、作业长、领班等;

培训课时：1天或2天

适合人数：30-100人

培训地点：城市户外

培训形式：城市生存(任务挑战)+教练引导+总结反思

课程特色：

以城市生存挑战为主要内容;

穿插销售任务达成、城市景点定点抵达、美食收集、陌拜感召等生动有趣的内容;

强调新环境、新挑战、强压力、强动力模式，追求完美蜕变。

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课程介绍：

"天下兴亡，匹夫有责"!《列国争霸》--高绩效团队融合主题拓展培训课程以战国时期为背景，演绎从诸侯争霸到一统天下的过程，即为商业战场的一次模拟。所有队员分为齐、楚、燕、韩、赵、魏、秦等七个国家，割据一方土地。各国需迅速发展经济、军事等国力，制定正确的战略、战术，通过外交或战争的手段，达成统一六国的大业、恩泽天下的夙愿。

课程特色：

1、列国争霸列国争霸课程在战国时代背景下的故事主线贯穿活动始终，一天就是一场大游戏;

2、特定情境下的一次沙盘模拟，战略、战术等运用更贴近实战;

3、一改以往断点式游戏体验，每个体验环节都是相互关联的;

4、规则设定后，体验的内容与顺序是由参与者自主策略性设计规划的;

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解决方案：

培训对象：全体员工\

培训课时：3天

适合人数：30-100人

培训地点：野外、户外

培训形式：任务挑战+教练引导+总结反思

课程收益：

1、 提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念;

2、 提升学员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性;

3、 提升学员项目管理能力，提升学员通过PDCA流程持续改进的能力;

4、 提高学员团队协作、群体决策能力;

5、 进一步明确资源的定义，提高学员资源配置能力;

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趣味项目特点

1.项目创新，耳目一新：通过多种特制新颖器材，令参与团体感觉新鲜，为视觉及听觉都带来更多享受，亦可让参加项目者更为投入。

2.新颖乐趣：运动项目简单有趣，刺激好玩，通过项目概念讲解及简单演示，便可明白项目游戏规则及如何参与，大部分项目与游戏形式结合，趣味性极高。

3.参与性强：与传统运动会相比，趣味运动会更特显团体的共同参与，几十人甚至上千人均可在一场趣味运动上共同参与。脱离传统运动会只能"多人观看，少人参与"的不足之处。

4.参与门槛低：弥补了传统运动会上只拼力量、速度的不足，趣味运动项目对体能的要求不高，不论老少、男女均同共同参与体会。

5.气氛活跃：因趣味运动项目区域要求不高，只需要不大的面积便可进行，观众与参赛者的距离很近，场里场外像打成一片。开场、比赛、颁奖整个环节的气氛都特显活跃、热闹。

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课程类型：

企业激情演艺年会

企业体验式学习年会

企业客户答谢年会

课程设计：

方案一：拓展年会

公司进入拓展基地并简单分组后，首先利用半天或一天时间进行公司年会，具体年会组织情况可以由公司自己进行或与拓展公司沟通后由对方主持进行。年会结束后开展户外体验式拓展培训项目，具体项目安排可根据公司团队情况和培训目的设计。晚上由拓展公司策划并主持庆功宴，同时根据团队特点穿插一定的拓展游戏，在轻松愉快的氛围中，放松心情，熔炼团队。

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课程概述

拓展主题：《奔跑吧！兄弟》

主题模型：团队定向闯关项目

课程背景

第一方面：打造中国特色的"跑男"文化。在拓展中展现团队特色，在给员工带来快乐的同时，也极大地展现了团队风貌和提升团队凝聚力。

第二方面：把握受众心理变化，加入社会热点元素。课程在内容设计和参与感方面结合当前社会热点和舆情走向考虑，设计悬念性、趣味性和时代感兼备的游戏任务，尽量多选择一些舆论认同度和关注度较高的项目加入。

第三方面：是注重健康理念的传播，提升课程正能量。"娱乐"与"健康"是《奔跑吧！兄弟》的两个关键词。在活动中，教练有意识地强化了团队通力合作，永不言弃的拼搏精神。

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亚马逊青少年成长学研--冬令营(8天7晚)——亚马逊少年 逆境成长

【日程安排】

D1 入营集结 环境适应 坚强执着

开营仪式:开营前的总动员--宣讲评优

军旅生活——内务学习，整理、规范个人物品摆放，坐、立、行、礼仪、队列纪律学习及练习;

晚间：个人成长记录

D2 融入团队 自信乐观

军事五项(一)——早操、口令、队列练习;

团队项目——"创新赢家";

逆境分享——企业家分享《我的逆境童年》，在逆境中蜕变成长

晚间点名：我的一天成长记录

D3 磨练意志 沉着冷静

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雏鹰行动正能量 团队共创班级梦

◆活动意义◆

1、提高自信，超越自我。建立相互接纳，相互支持、相互信任的团体气氛。让参加者在活动中开放自我，超越自我，从而开发自身潜能，肯定自我价值，提高自信心。

2、激发潜能，完善人格。教孩子认识自我潜在能力和极限，克服恐惧心理和思想障碍，锻炼动手能力和创造力，培养自信心和自我管束能力，完善人格。培养孩子上进心理，增强抗挫折和突破能力，使个性变得坚强而富有韧性。

3、学会合作，团队精神。引导参加者发现在团体生活中合作的价值和团体中个人的责任。教孩子明白团队的巨大力量，领悟合作精神的重要性，克服排他情绪和性格孤僻心理，培养与人沟通融合能力，感受分享带来无穷乐趣。

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大手拉小手、快乐一起走!

【活动意义】

通过个人、家庭的互动，增进家人关系、互相体谅被爱与关怀;通过孩子与父母在游戏中的互动交流，让孩子理解父母，让父母尊重、更解孩子，从而达到强化亲子关系的目的。

【活动目的】

1、指导和帮助家长重视言传身教，以自身良好的品德修养、行为习惯影响子女，努力建立民主、平等、和谐的家庭关系，积极进行学习型家庭的创建实践。

2、创设情境，通过青少年对社会生活的模仿，学会与他人协作，使他们的合作交往能力得到充分发挥，同时感受成长中的快乐。

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【家长沙龙】

作为父母，您遇到以下挑战和困惑了吗?

孩子慢慢长大，是不是越来越不愿意与您沟通呢?

作为家长，你知道怎么和孩子沟通吗?

你知道孩子想听到什么样的语言吗?

孩子与家长的争端究竟有什么目的?

孩子挑战行为背后究竟有什么原因?

面对孩子的叛逆、拒绝、不配合，

你感到烦躁、失望、担心、沮丧?

实现与孩子和平相处，平等对话的秘诀在哪里呢?

"家长沙龙"—给父母提供一个交流沟通的平台，一起探讨去寻找到答案!

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贺君宏老师  MTP管理才能发展教练

岭南管理学院MBA

清华大学应用心理学、香港光华管理学院职业经理人

曾任：永成电器（港资3500人）培训经理

曾任：实用电器集团（港资企业15000人）人力资源经理

曾任：理光电装深圳公司（日资企业2800人）管理课课长

现兼任：香港力天电子股份公司董事、深圳浩宇物流公司战略顾问

实战经历：6年企业中高层经历、13年咨询与培训经验、400多家企业诊断与咨询、1000多家企业的培训、学员达10多万人次。

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网点转型及网点管理专家

中央电视台特邀嘉宾

全国多家培训机构核心讲师

曾任职于德维森控股总经理助理

曾任某教育集团深圳公司总经理、广州公司副总、华南区业务总监

浦发银行总行、兴业银行总行、华润银行总行、富滇银行总行、长沙银行总行、桂林银行总行等多家银行总行指定合作老师

建设银行、工商银行、农业银行、邮政储蓄银行多地省分行指定合作老师

招商银行、光大银行、交通银行、民生银行等多家分行指定合作老师

农商行、城商行、农信社等多地区域指定合作老师

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陈麒胜老师 连锁终端赢利教练

著名连锁经营、终端培训管理专家和咨询顾问

终端标准化体系构建咨询项目权威专家

现任：广州汇天品牌策划合伙人

现任：广州雅蔓姿形体美学中心创办人

现任：广州形每优服饰有限公司零售商学院院长

美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师

美国(IAPC)认证RCC企业教练

美国(IAPC)认证MCC管理教练

专卖店SOP体系著名咨询师

中企联、中美协国家店长资格认证培训导师

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白瑛老师 著名TTT/思维管理教练

TTT职业培训师标准教程授权导师

创新思维体系标准教程授权导师

曾任：中国移动集团级培训师

曾任：中国移动管理学院综合管理教研组副组长

03年加入中国移动参与全省内训师培养

04年开始主导多个通信、银行咨询项目

内训场次达800多场，受训学员超10万人

国家二级心理咨询师、美国培训与发展协会(ASTD)会员

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邓雨薇老师 平衡管理模式创始人

组织发展与人力配置

通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹

设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置

主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计

规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式

互联网+背景下国有企业组织"混改模式"与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。

清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授

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